Google SlidesПопробовать
Для бизнеса

Стратегическая презентация
Выбор направления и план действий.

Покажите исходную ситуацию, возможные направления и основания для выбора. Свяжите стратегию с приоритетами, ресурсами и признаками, по которым можно оценить движение.

Попробовать
Коллеги планируют стратегию у доски с разноцветными заметками
Фото: Vitaly Gariev / Pexels
ИСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Что подготовить перед началом.

Цели организации, анализ ситуации, ограничения и рассматриваемые варианты. Подготовьте критерии выбора, необходимые ресурсы и условия пересмотра решения.

ОТ НАЧАЛА К ВЫВОДУ

Каркас вашего рассказа.

  1. 01

    Исходная ситуация

  2. 02

    Целевое состояние

  3. 03

    Варианты и критерии

  4. 04

    Выбранные приоритеты

  5. 05

    Этапы и контроль

ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ

Как связать содержание и слайд.

При выборе нового сегмента сравните направления по спросу, доступным компетенциям и стоимости входа. Объясните, почему одно направление становится приоритетом и какие изменения могут потребовать пересмотра.

НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ01 / 05

Стратегия делает выбор явным

  • К чему стремимся
  • Какие варианты рассмотрели
  • На чём сосредоточим ресурсы
Иллюстративный пример

Видео-пример: стратегическая презентация

0:20

От вопроса к выводу: порядок слайдов, опорный тезис и проверка для темы «Стратегическая презентация».

Оригинальный учебный пример этого сайта · Без звука: пояснения показаны в кадре.

ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ

Три шага к готовому рассказу.

  1. Зафиксируйте исходную точку

    Объясните, что происходит сейчас и какие изменения делают прежний подход недостаточным.

  2. Сравните направления

    Используйте общие критерии и покажите последствия каждого варианта для ресурсов и рисков.

  3. Переведите выбор в действия

    Назначьте приоритеты, этапы и ответственных. Определите показатели и моменты пересмотра курса.

РЕДАКТОРСКАЯ ПРОВЕРКА

На что обратить внимание.

Лозунги вместо выбора

Назовите конкретные приоритеты и то, как они влияют на распределение ограниченных ресурсов.

План без условий пересмотра

Обозначьте сигналы, по которым команда поймёт, что исходные предпосылки изменились.

ПЕРЕД ПОКАЗОМ

Проверьте основу презентации.

Попробовать
ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Вопросы по подготовке.

Чем стратегия отличается от перечня задач?+
Она объясняет выбор направления и приоритетов; задачи реализуют этот выбор.
Как показать альтернативы?+
Сравните их по одинаковым критериям и обозначьте последствия для целей, ресурсов и рисков.
Какие показатели включать?+
Те, которые показывают продвижение к выбранной цели, с периодом оценки и владельцем показателя.
Как завершить обсуждение стратегии?+
Зафиксируйте решение, ответственных за следующий этап и дату проверки предпосылок.

Сделайте стратегический выбор понятным команде.

Свяжите направление, приоритеты и условия контроля в одном последовательном решении.

Попробовать