Прогноз без объяснения
Раскройте входные данные и зависимости, чтобы было видно, как получен итог расчёта.
Для бизнеса
Бизнес-план
Свяжите модель, ресурсы и сценарии.
Представьте логику бизнеса: клиент, предложение, доходы и затраты. Покажите допущения расчётов и условия, при которых план остаётся выполнимым.
ИСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Что подготовить перед началом.
Описание бизнес-модели, источники данных для расчётов, план расходов и варианты развития. Подготовьте операционные ограничения и перечень ключевых рисков.
ОТ НАЧАЛА К ВЫВОДУ
Каркас вашего рассказа.
- 01
Клиент и предложение
- 02
Модель доходов
- 03
Продажи и операции
- 04
Затраты и ресурсы
- 05
Сценарии и риски
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ
Как связать содержание и слайд.
Для нового направления отдельно покажите объём продаж, цену и расходы на выполнение заказа. Затем объясните, как изменение спроса влияет на потребность в ресурсах и финансовый результат.
Видео-пример: бизнес-план
0:20От вопроса к выводу: порядок слайдов, опорный тезис и проверка для темы «Бизнес-план».
Оригинальный учебный пример этого сайта · Без звука: пояснения показаны в кадре.
ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ
Три шага к готовому рассказу.
Опишите способ создания дохода
Назовите клиента, предложение и канал продаж. Покажите, какие действия приводят к оплаченной сделке.
Свяжите расчёты с операциями
Соотнесите выручку с мощностью команды, затратами и временем. Подпишите единицы измерения и периоды.
Проверьте сценарии
Рассмотрите изменения ключевых допущений и обозначьте решения, которые потребуются при отклонении от плана.
РЕДАКТОРСКАЯ ПРОВЕРКА
На что обратить внимание.
Не учтены ресурсы
Проверьте, может ли команда выполнить предполагаемый объём с указанными сроками и затратами.
ПЕРЕД ПОКАЗОМ
Проверьте основу презентации.
- Модель дохода объяснена
- Расчёты имеют единицы и период
- Операционные ресурсы учтены
- Есть сценарии отклонения от плана
ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ
Вопросы по подготовке.
Нужно ли переносить финансовую модель целиком?+
На слайды вынесите ключевые зависимости, допущения и результаты; подробные расчёты оставьте в отдельном файле.
Как показать неопределённость?+
Представьте несколько сценариев и параметры, изменение которых сильнее всего влияет на результат.
Что считать базовым сценарием?+
Обоснованный вариант с явно указанными допущениями, а не обещание будущего результата.
Какой вывод нужен в финале?+
Обозначьте условия выполнения плана, необходимые ресурсы и решение, которое требуется для запуска.
Соберите план, логику которого можно проверить.
Покажите связи между продажами, расходами и ресурсами, а затем сравните сценарии.